Massacre em Suzano: até onde jogos violentos podem influenciar a mente humana?

Semelhança entre assassino de Suzano  (direita) e personagem do jogo Free Fire  (esquerda) é notável. (Foto: Guiame) Autoridades ...

quarta-feira, 22 de agosto de 2012

Três (Incrivelmente Simples) perguntas que as pessoas mais bem sucedidas usam para mudar o mundo

Eu ouvi dizer que as ideias de negócio mais brilhantes são muitas vezes as mais simples. Da minha experiência, é verdade. Na verdade, quando eu sou afortunado o suficiente para receber sábios conselhos de uma pessoa famosa talentoso, eu muitas vezes me pergunto: "Por que não pensei nisso antes?" Então aqui eu humildemente compartilhar com vocês uma fórmula vencedora que eu vejo líderes usar de novo e de novo e de novo ... para mudar o mundo.

Use esta fórmula da próxima vez que você se sente preso, se você está tentando mudar seu setor, sua empresa ou seu vida pessoal, e eu prometo que ele vai trabalhar.

Pergunta número 1: Qual é o resultado que eu quero?

A maioria das pessoas parecem ficar preso no momento, apanhados no drama de uma situação que eles não gostam. Eles inconscientemente acabam jogando a vítima indefesa, e como eu já escrevi no passado, as vítimas não pode inovar, porque eles estão focados nas soluções de problemas não. Você vai ouvi-los falar sobre como as coisas não são justas, que lhes fizeram mal, e eles olham para o incentivo ou desculpas para se sentir melhor sobre o status quo. Embora isso possa fazê-los sentir-se bem, sendo energizado por problemas é uma receita para a inação.

Fazendo a pergunta "qual é o resultado que eu quero?" Força a mente a se concentrar sobre o destino final, e não os atuais solavancos na estrada. O brilho dessa questão é que imediatamente o coloca no "criador" mentalidade. E uma vez que as pessoas de sucesso prever o destino, eles se movem rapidamente para o segundo, questão de mudar o mundo.

Pergunta número 2: O que está no meu caminho?

(Ei, eu disse que esses eram perguntas simples.)

Os melhores líderes são mestres em identificar e priorizar os obstáculos que estão entre eles e os resultados que eles querem. Em seguida, eles imaginarem maneiras de eliminar, evitar ou neutralizar os obstáculos.

No ano passado eu vi George Clooney em um show tarde da noite conversa. Ele tinha acabado de perder mais de 20 quilos que ele colocar em um papel filme.O anfitrião foi surpreendido com o quão bom Clooney olhou e perguntou-lhe como tinha conseguido perder peso tão rapidamente. Clooney resposta soou algo como, "Eu comi menos e exercido mais."

Muitas vezes nos negócios, falamos sobre o quanto é difícil para "perder peso", enquanto alcançando uma batata frita. Mas os líderes usando esta fórmula mover-se rapidamente a partir do resultado, com o plano, para a execução.

"Eu quero ser 20 quilos mais leve", diz o líder iluminado. "Então, o que está no meu caminho?" Vamos ver ... Eu não parecem fazer o tempo para o exercício.



Então, vou começar o dia com exercício ou eu vou bloquear tempo no meu calendário. 
Assim, cada fim de semana, eu vou arrumar minha bolsa de ginástica para toda a semana e colocá-lo em meu carro.

Preciso comer melhor, porque uma dieta ruim vai tornar impossível.

Então eu vou fazer minha lição de casa, comprar lanches saudáveis ​​e comer pequenas porções ao longo do dia.

Então eu vou arrumar o meu almoço e parar de comer fast food.

Sem um monte de prestação de contas, isso nunca vai acontecer.

Então, eu vou dizer aos meus amigos, família e colegas de trabalho sobre a minha meta e quando ele vai ser alcançado.

Então eu vou comprar uma balança digital e me peso todos os dias.

Pergunta número 3: Quem tem percebi isso já?

Portanto, agora os nossos criadores ter identificado o resultado que deseja.Eles criaram uma lista de obstáculos, priorizar a lista e identificou caminhos para superar cada obstáculo. Este é o lugar onde Primavera alguns líderes em ação, enquanto outros pausa para roubar idéias. Sim, eu escrevi roubar idéias.Mas desde que roubar é um termo politicamente incorreto, vamos chamar sua engenharia paralelo estratégia.

Em meados dos anos 90, a empresa tinha crescido para cerca de 25 pessoas.Tivemos dezenas de projetos acontecendo ao mesmo tempo e precisava de uma maneira mais eficiente de gerenciar a crescente complexidade do nosso negócio. Assim sendo os brilhantes, os empresários ingênuos que éramos, nós naturalmente decidiu construir um sistema de software para nos ajudar a monitorar, gerenciar e otimizar cada projeto.

Depois de passar cerca de 185.000 dólares e centenas de horas de tempo, descartou o projeto. Três telefonemas depois, comprou um sistema off-the-shelf que fez 90 por cento das coisas que estavam tentando construir a nossa própria solução personalizada.

Meu Deus, eu gostaria que tivesse uma pausa para idéias engenheiro paralelas.

Inteligência é aprender com seus próprios erros, a sabedoria é aprender com os erros dos outros. É menos doloroso para ser sábio do que inteligente. É também muito mais barato. É por isso que esta terceira questão é tão importante.

http://www.forbes.com

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